全世界で約2億5,500万人の加入者を持つ定額制ストリーミングサービスのNo.1であるNetflixですが、その地位は長くは続かないでしょう。Amazon Prime、Hulu、HBO max、そして子供向けのDisney+などが、ホームエンターテイメントのマーケットリーダーとして、もはや遠く及ばない存在になっている。
「Amazon Primeの「シュワアム」、Apple TVの「ディヌムヌムダーム！」というように。さて、ブブという言葉は、お子さんをお持ちの多くの皆さんには共通ですが、以後、私は経済分析の言葉しか使いませんので、あしからず。
意外なことに、Netflixのユーザー数の減少は、上記のように慢性的な死の予兆のようなものであった。パンデミック、侵略戦争、サル痘などの外生的な脅威が発生するずっと前から、NetflixはHBO、Hulu、そして子供向けのDisney+などが年々少しずつ、Netflixと激しいシェア争いを続けてきたのである。
ドウェイン・ジョンソンの「レッド・ノーティス」のような超大作は、配信権を購入する、つまりNetflixの視聴リストに載せるには、平均して2億5千万ドル程度の費用がかかる。低予算のお試し的なシリーズ（パイロット・シーズンと呼ばれることもある）であれば、4万ドルから6万ドル程度で済むかもしれない。これらのシリーズは、失礼ながら、30分から40分の短いドキュメンタリーのようなものを含んでいます。
Amazon Primeは、最も厳しい競争を強いられています。Amazon Primeは現在、全世界で2億500万人の加入者を抱え、ストリーミングサービスでは2番目に多い視聴者数を誇っています。これは、1位のNetflixと5000万人の差である。Amazon Primeは、アプリケーションの機能性や使い勝手の良さから、ここ3年ほどは自社オリジナル作品の制作や撮影など、サブスクリプションモデルの構築に注力している。
Netflixは、2007年1月に米国をはじめとする主要国でのサービス開始を発表して以来、破壊的イノベーションを起こし続けています。破壊的イノベーションとは、Facebook（Meta）、古き良きBBM、AppleのiPhoneなどが、市場を席巻した方法です。長い間、誰も彼らに勝つことはできなかった。しかし、破壊的イノベーションは継続的なプロセスであるため、少しでも弛むと、競合他社は辛抱強く持っていたチットを現金化する。
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